在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，新媒體已經(jīng)悄悄上位，但是你真的知道新媒體的正確運(yùn)營(yíng)姿勢(shì)嗎？

用戶在選擇我們的時(shí)候，我們同樣也在選擇用戶，不是什么類型的用戶我們都需要的，準(zhǔn)確地說(shuō)，用戶只是某一類需求的集合體，而不是一個(gè)活生生的人。一個(gè)人會(huì)有很多需求，當(dāng)需求剛好符合我們產(chǎn)品時(shí)，則是我們的用戶，當(dāng)需求不存在的時(shí)候，自然就不是我們的用戶。

留存率是我們產(chǎn)品經(jīng)理非常有用的指標(biāo)，缺點(diǎn)是對(duì)外行人來(lái)說(shuō)不夠簡(jiǎn)單直觀。本文適合產(chǎn)品經(jīng)理，預(yù)計(jì)需要三分鐘。

用戶在選擇我們的時(shí)候，我們同樣也在選擇用戶，不是什么類型的用戶我們都需要的，準(zhǔn)確地說(shuō)，用戶只是某一類需求的集合體，而不是一個(gè)活生生的人。一個(gè)人會(huì)有很多需求，當(dāng)需求剛好符合我們產(chǎn)品時(shí)，則是我們的用戶，當(dāng)需求不存在的時(shí)候，自然就不是我們的用戶。

B端用戶偏理性的屬性，在產(chǎn)品推廣前期，讓獲客比想象中的難。獲客之后，我們需要跟用戶進(jìn)行大量的溝通工作，且不同階段溝通的要點(diǎn)也不一樣的

最近超哥也在考慮對(duì)于自己在運(yùn)營(yíng)方面的突破點(diǎn)，說(shuō)實(shí)話做運(yùn)營(yíng)做到現(xiàn)在，雖說(shuō)年限并不長(zhǎng)，但經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐并總結(jié)思考，基本上形成了自己的運(yùn)營(yíng)思維體系，對(duì)新的運(yùn)營(yíng)工作或者運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目基本上也都能快速理清思路，快速入手。

用戶習(xí)慣的養(yǎng)成，不是一朝一夕就能夠見(jiàn)效的，需要多去實(shí)踐，才能找到最合適的方法，用戶習(xí)慣培養(yǎng)好了，在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)臨之前，用戶就懂得回來(lái)瞅瞅是不是又有活動(dòng)可以參加啦。

大概任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在想清楚自己產(chǎn)品定位以后的第一個(gè)重中之重的運(yùn)營(yíng)大目標(biāo)，就是如何吸引第一批種子目標(biāo)用戶了吧！今天筆者就以自己的淺顯理解與認(rèn)知拋磚引玉談?wù)劊阂粋€(gè)沒(méi)資源沒(méi)渠道沒(méi)錢沒(méi)爹沒(méi)媽的初創(chuàng)產(chǎn)品，要如何在運(yùn)營(yíng)初期切實(shí)的吸引自己的第一批種子用戶。

宣傳吸引/召回——選擇喜歡內(nèi)容的標(biāo)簽——一鍵關(guān)注相關(guān)內(nèi)容大咖——了解如何更快查看到內(nèi)容——查看我們相關(guān)內(nèi)容的推送——關(guān)注社區(qū)其他用戶——與社區(qū)其他用戶互動(dòng)等等。

用戶運(yùn)營(yíng)的工作由于涉及到用戶的方方面面，經(jīng)常會(huì)被從業(yè)者被認(rèn)為很雜，既包含引入新用戶，也有譬如管理QQ群和微信群的核心用戶維系。如何在繁雜的工作中找到最核心的點(diǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率，這就需要搭建一套完善的用戶運(yùn)營(yíng)體系。

這究竟是社群，還是部分人意淫的地方？

在每個(gè)人都有自己想法的年代，我也談?wù)勛约簩?duì)社群的一些淺見(jiàn)。

運(yùn)營(yíng)好一個(gè)App，道理也就這么多，每件事都看似簡(jiǎn)單，但真的做的出類拔萃并不容易。共勉吧~

首先聲明的是，下面講的案例可能很偏門，可能都是錯(cuò)的。它們有運(yùn)營(yíng)之道，但無(wú)法復(fù)制。外面列出的運(yùn)營(yíng)社群的標(biāo)準(zhǔn)，仿佛做到這些就可以成功，它們都對(duì)，但是沒(méi)用。能用標(biāo)準(zhǔn)定義的人性，就不是用戶了。社群包括的形態(tài)很多，文章里主要指的是通用的QQ群和微信群。

信息輸入是淺層活躍社群的特征，但是深層活躍社群，是要有行動(dòng)輸出的。
現(xiàn)在做社群的人很多了，我寫(xiě)寫(xiě)我對(duì)社群的理解。先談?wù)勆缛夯钴S度的問(wèn)題。

分享內(nèi)容：

一、社區(qū)產(chǎn)品的核心要素

二、簡(jiǎn)書(shū)的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

三、簡(jiǎn)書(shū)的當(dāng)下和未來(lái)產(chǎn)品的重點(diǎn)

自從今日頭條推出了CPA和OCPC模式，很多小伙伴都躍躍欲試。然而投著投著才發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，這CPA和OCPC到底有什么區(qū)別？怎么做APP推廣方案

在合適的平臺(tái)找到匹配的用戶，說(shuō)促使他們行動(dòng)的話，通過(guò)不斷優(yōu)化將獲客成本降到最低。

近期，微博、今日頭條、微信等品牌都紛紛優(yōu)化或推出了新廣告產(chǎn)品，信息流廣告在營(yíng)銷領(lǐng)域的聲量和投放量日益壯大，企業(yè)主紛紛落戶于各移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)，不斷地與用戶的行為需求和特征“斗智斗勇”。移動(dòng)社交APP是九成用戶的手機(jī)必備工具，日均使用次數(shù)和訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)都高居不下，因此移動(dòng)社交廣告的吸引力才有增無(wú)減，且多數(shù)用戶對(duì)信息流廣告持正面態(tài)度。

新媒體到底是什么？怎樣才可以做好新媒體，做好新媒體，有什么好的建議或者方法？

你心目中的新媒體運(yùn)營(yíng)只是在微信上發(fā)朋友圈，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)微博評(píng)論那么簡(jiǎn)單嗎？深入思考，其實(shí)新媒體運(yùn)營(yíng)承擔(dān)著公司品牌宣傳與媒介拓展的重任，任重而道遠(yuǎn)。

為什么我的公眾號(hào)天天掉粉？

初入新媒體運(yùn)營(yíng)的崗位，可能你會(huì)對(duì)這個(gè)職位以及日常的工作有許多的疑慮，心中有許多的問(wèn)號(hào)還待解答。

一個(gè)品牌的新媒體內(nèi)容是在這個(gè)范圍里邊傳播是合理的。如果信息太過(guò)垂直，比個(gè)人還垂直的話，是沒(méi)有意義的，因?yàn)闆](méi)有人會(huì)看。如果你的信息為了擴(kuò)散廣度而寫(xiě)成了一個(gè)和品牌無(wú)關(guān)的笑話，也沒(méi)有任何價(jià)值。

當(dāng)你產(chǎn)品到達(dá)一定規(guī)模的時(shí)候，你可以通過(guò)根據(jù)自身用戶數(shù)據(jù)，來(lái)完善我上面提到的流程，建立出符合標(biāo)準(zhǔn)的用戶模型；然后去作出判斷，那個(gè)時(shí)候，你的產(chǎn)品模型就比較合適了。

用戶運(yùn)營(yíng)的工作由于涉及到用戶的方方面面，經(jīng)常會(huì)被從業(yè)者被認(rèn)為很雜，既包含引入新用戶，也有譬如管理QQ群和微信群的核心用戶維系。如何在繁雜的工作中找到最核心的點(diǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率，這就需要搭建一套完善的用戶運(yùn)營(yíng)體系。

老帶新是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品拉新慣用的一種手段，怎么樣玩出新高度是運(yùn)營(yíng)人員常絞盡腦汁思考的問(wèn)題，如何才能調(diào)動(dòng)老用戶的積極性主動(dòng)去分享和推薦你的產(chǎn)品？口碑傳播如何才能發(fā)生滾雪球裂變式的效果？

常言道：不會(huì)策劃的PM不是好運(yùn)營(yíng)。方法是多樣的，目的只有一個(gè)：如何讓更多人喜歡你，接受你，愛(ài)上你。這一點(diǎn)和一個(gè)人在社會(huì)中是一樣的。換位思考在產(chǎn)品界求關(guān)注一定也是一樣的。

“人性”的自相矛盾并非虛偽，更不偏激的稱之為陰暗面……我們唯一要做的就是試圖理解、接受，然后在看清生命本來(lái)的面目后，努力生活。

人類自身的7個(gè)“次級(jí)人格”往往是相互排斥、對(duì)立的，高達(dá)80%的情境都會(huì)激活我們的不同「人格」，進(jìn)而影響我們的決策。

王者榮耀，一款風(fēng)靡中國(guó)的手游，上到99下到剛會(huì)走，其用戶群體覆蓋了男女老少各個(gè)階群，筆者最近也沉浸在王者榮耀中不可自拔，每每碰到豬隊(duì)友菜雞互啄時(shí)都有一種刪游戲的沖動(dòng)，但是其依舊完好的留存在手機(jī)當(dāng)中。

6月5日消息，今日螞蟻金服宣布會(huì)員體系升級(jí)，其中升級(jí)最重要的權(quán)限是“提現(xiàn)特權(quán)”以及“余額寶特權(quán)”。所有鉆石會(huì)員將專享當(dāng)日余額寶轉(zhuǎn)出到卡20萬(wàn)額度，而其它會(huì)員仍為5萬(wàn)；支付寶免費(fèi)提現(xiàn)額度更高達(dá)100萬(wàn)額度，其它會(huì)員仍為2萬(wàn)。

管理用戶說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)用戶很難管理。做運(yùn)營(yíng)的時(shí)間越久，卻發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越不懂用戶。每個(gè)用戶都有不同的人生，意味著你很難揣摩他們使用產(chǎn)品時(shí)是帶著怎樣的情緒以及到底喜歡什么。