本文分三大部分：活動價值、如何策劃活動和案例分析。全文近七千字，建議慢慢讀，多看幾次。

重要的不只是掌握活動套路，而是能在一次又一次活動實踐中真正戳中用戶，并為產(chǎn)品帶來更多拉新和轉化。

如果我們要搞一次“邀請好友”類活動，要怎么不斷提高病毒系數(shù)K、從而讓我們的活動渠道最大化的效果呢？

日常項目中經(jīng)常聽到業(yè)務方說要做一個互動游戲用來發(fā)券。發(fā)個券而已，為什么需要變著花樣設計各種互動游戲呢？

倒放這個創(chuàng)意形式，是建立在洞察的基礎上。就像戀人之間的情感對話，透過現(xiàn)象看本質。表面上說“你給我滾”，其實是叫你“趕緊抱住我”。

有沒有想過一個問題，到底是什么因素在影響著用戶，無時無刻的流失呢？你的產(chǎn)品為什么沒有粘性呢？

積分體系是用戶激勵的有效手段，它可分為兩種：一種是會員等級式，一種是虛擬貨幣式。這兩種有什么區(qū)分？適用于什么場景？如何設計？有什么需要注意的地方？下文將會講到。

站在易烊千璽粉絲和想要學習的角度，和大家復盤一下天貓這場多方共贏的大型營銷活動。

沒有數(shù)據(jù)，運營無法知道自己辦的活動效果如何;沒有數(shù)據(jù)，活動成功，運營復制難，活動失敗，運營無從吸取經(jīng)驗。作為一個優(yōu)秀的活動運營，不僅要會做活動，更要會做活動數(shù)據(jù)報告。

常見的倒計時海報，都有哪些套路呢，我們普通運營人，是否也能從中學習一些制作倒計時海報的套路呢？

本文主要從產(chǎn)品底層設計和活動運營角度，解析區(qū)塊鏈落地應用——網(wǎng)易星球，來看看網(wǎng)易星球到底是什么？它的發(fā)展方向如何？

今天就講講公眾號粉絲群體的劃分及相應的運營策略，這些策略其實也能復用到產(chǎn)品運營及品牌推廣中。

本文作者將通過痛點、癢點和賣點這個角度，再更加簡單地描述產(chǎn)品運營體系建設的主要核心思想。enjoy~

今天我主要想從漲粉的核心，到漲粉的流程、技巧和工具，跟大家說一下，裂變漲粉的整個閉環(huán)。

在整理、集合王者榮耀、網(wǎng)易考拉的各項案例之后，得出了以下這些活動策劃方法，快來學！

每一次做活動，從前期準備到活動上線，再到活動后復盤，都需要用數(shù)據(jù)來支撐。那么每個階段都需要思考哪些數(shù)據(jù)指標呢？來看看作者的總結。

本文作者將會就網(wǎng)貸行業(yè)中的活動運營進行一個解析~

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品競爭越來越激烈，用戶獲取也越來越難。本文作者從線上、線下兩方面，各分析了幾種引流方法的利弊，快來學習一下。

左右漸變和上下漸變

這個鏈接真能浪！不受限！

留存率是我們判斷產(chǎn)品是不是做得好，是不是值得繼續(xù)投入的一個很重要的標準。

應用設計該功能的時候也要考慮成本問題，應該找到用戶活躍度和簽到功能維持成本這兩者之間的平衡點。

本文提出的把用戶體驗做到極致的四個關鍵詞，不是答案，暫且算是總結和期待。當然了，產(chǎn)品要先保證基本的用戶體驗，再去追求極致用戶體驗。

微信聚合了最大和最優(yōu)質的流量。從這個角度出發(fā)，基于微信提供的能力，做一款針對C端營銷的CRM營銷產(chǎn)品，存在著很大的商業(yè)機會。

無論內(nèi)容載體如何升級或變動，核心競爭力還是逐漸集中到BAT以及頭條這樣的超級流量入口。

不要只會做知識的搬運工。
懂你說的，懂你沒說的。

10 個字吸引到陌生人，是每 一個人都需要掌握的能力！

想要更好地學習他人的成功，不能只看到其一，還要看其背后的各個環(huán)節(jié)部分與做法；同樣，想要形成自己的強競爭力，就需要采取和強化自己的環(huán)環(huán)相扣的策略與做法。

互聯(lián)網(wǎng)運營中的拉新、促活和留存思維，從來不局限于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品里，在傳統(tǒng)行業(yè)里也是通用的，比如一家理發(fā)店的經(jīng)營也是如此。

不知不覺已經(jīng)做了2年多的運營，換了3份工作，都是從0到1開始，沒有操作過大項目，也出過一點成績，不耽誤積累一些經(jīng)驗。

你有沒有聽到某個聲音，就覺得是某一個品牌?，F(xiàn)在的聽覺營銷其實已經(jīng)無處不在，但絕不是搞個廣告歌曲、來段街舞rap就能算是聽覺營銷了。那我們要如何找到品牌的聽覺LOGO呢？

本文是一個新手運營的總結，章的目的并不是教大家如何按照方法去按部就班的運營產(chǎn)品，而且通過自己在學習中的一些心得體會，如何找到運營的要點。